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电台应用:杀向那片烧钱的红海

【IT时代周刊点评】目前巨头并未真正发力,创业者仍有机会,在版权还没有成为门槛时快速合法积累内容、用户和资本应是各家的当务之急。

电台应用的势头正劲。去年年底至今,喜马拉雅、考拉FM、窄播、荔枝FM、懒人听书等电台类产品陆续上线,原本专注音频流的蜻蜓FM、网易云音乐、酷狗等音乐类产品也加入了点播类播客内容,甚至原本专注于社交的啪啪都开始涉足电台内容,这块市场已经悄然成为了红海。与此同时,罗辑思维、段子来了、好妹妹电台、冬吴相对论等播客节目开始在包括Podcast在内的各类点播平台走红,朝九晚五的上班族们在地铁上可以一边玩手机一边通过耳朵获取信息。

不过在激烈的竞争下,这类看似很轻的产品可能需要背负起一个很重的未来。“这个行业肯定很烧钱,我们已经准备好了。”喜马拉雅电台创始人余建军说。

按照内容划分,目前电台类产品包括纯PGC(专业生产内容)和PGC+UGC(用户生产内容)两大阵营,第一阵营包括网易云音乐、考拉FM、窄播、懒人听书等,另一阵营以喜马拉雅电台、荔枝FM等为主。

从品质上看,电台、电视台等机构和专业人士制作的PGC内容较之UGC要高得多,在声音、内容、节奏上都有一定的水准,而UGC则可以从草根用户中挖掘出优质内容,从而在一定程度上减小在PGC内容获取成本上的压力。

曾任HULU中国区负责人,现为蜻蜓FM CEO的杨廷皓则更倾向于PGC内容:“首先,声音内容无法预览,只有收听以后才能确认是否有价值,心理门槛非常高,所以品牌内容会更受欢迎,现在最火的内容也是PGC内容;其次,从视频的经验看,PGC更容易产生商业模式,广告主不愿意为不能确定质量的内容投放广告。”考拉FM CEO俞清木也表示将专注于PGC内容,荔枝FM尽管支持用户录制,但是仍未向普通用户开放个人电台。

而喜马拉雅则选择了UGC路线,余建军介绍,目前喜马拉雅上来自购买和合作的内容占到40%,其余的均来自UGC,喜马拉雅的路子是在初期通过名人播客和电台电视台品牌栏目积累用户后,然后在UGC方向发力。“自有版权还不是我们的重心,最终还是做平台,让大家玩得好。”余建军说。

从目前的内容来看,UGC内容尽管内容丰富,不过从品质来看还难撑场面,不过从长远来看,优质UGC内容形成品牌后也将是一大突破点。高品质的PGC内容仍为主流,不过相比起UGC,PGC面临另外两个问题:一是大部分制作者并未通过内容获得收入,很多人对此热情并不高,节目的周期性也不稳定;二是节目内容同质化严重,最终版权问题将引发战争;三是自制节目是差异化的有效手段,但小创业公司无力承担。总的来说,PGC将是电台内容的未来走向,而UGC则将作为PGC的重要补充。

PGC内容成为电台类产品的支撑,为了避免同质化,买断独家版权或将成为内容差异化的一个重要手段,当独家成为竞争砝码,版权费用必然水涨船高,或将重蹈视频网站版权大战的覆辙,最终在烧钱中形成寡头格局。

对优质内容独家版权的争夺已经悄然展开,考拉FM CEO俞清木介绍,考拉FM已经采购了一批独家版权的有声内容,包括《张震讲故事》等。杨廷皓表示,由于此前做直播与3000家电台的合作关系,目前蜻蜓FM已经与多家电台达成了内容授权合作,余建军也表示已经买断了《郎眼财经》,并已经在版权内容上投入了大把资金。

不管是否会引发版权争夺,各家均认为烧钱已经成为定局,余建军表示做音频媒体不烧钱是不可能的,最后格局会和视频类似,就看谁跑得快,谁的资本充足,喜马拉雅的投资方证大集团将会提供充分的支持。俞清木表示,考拉FM背靠电台整合运营商车语传媒,A轮融资投资者包括军联资本、贝塔斯曼和DCM,考拉FM已经做好了充足的准备迎接竞争。

对电台产品而言,谈盈利还是为时过早,不过可选的盈利模式并不多,未来这两种商业模式相对靠谱:将电台广告替换为自己的广告,并将收益与电台进行分成;像9158、YY等平台一样,在直播互动内容中植入付费虚拟道具。

纯点播的喜马拉雅并未在商业模式上有明确方向,余建军表示虚拟道具互动更适合直播类产品,而音频教育类产品并不适合移动场景,未来可能会尝试广告模式,但是这并不是目前的重点。考拉FM也表示目前已经有一些广告主,但是暂时没有商业化考虑,未来会尝试版权分销和精准广告推送来实现盈利。(责任编辑/贾茹)

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